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| 開展黨史學習教育以來，茂名港集團機關各部室、下屬企業緊緊圍繞集團黨委“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”工作部署，立足崗位，主動作為，把黨史學習教育轉化為推動集團工作進展實實在在的新成效。
“坐商”轉“行商”，擔起業務“跑堂”
根據集團黨委部署，結合集團上半年度經濟分析會工作要求，集團商務部迅速轉變工作思路，著眼當前港口行業實際，集團商務部人員走出辦公室，當上了集團業務“跑堂”：深入集團下屬中油王港公司、港口經營公司調研，找出影響目前港口經營業務業績下滑根由，籌劃業務提升對策；對茂名地區傳統石油化工企業的業務模式、經營范圍等情況進行分組調研，積極尋求市場契合點，并結合調研情況優化服務流程、提升服務質量。
為精準把握市場需求，提升拖輪服務質量，集團投資發展部、商務部和集團下屬安通拖輪公司開展廣泛市場調研。調研組對陽江港、深圳鹽田港、福建寧德港的拖輪運營情況進行了實地調研。調研組深入了解各處拖輪生產作業情況；探討了當前國內外拖輪的市場環境、拖輪新造情況以及拖輪構造設計的趨勢，交流了茂名市各港區的拖輪配套及市場需求情況。通過“走出去”向市場求學，安通拖輪公司進一步了解市場需求，明晰了未來發展定位。
主動自查自檢，爭做企業安全生產“當家人”
今年以來，港口經營公司為確保裝卸作業安全，在組織生產的同時，積極組織員工自查自檢安全隱患。經自查，16噸門機經過十多年的使用，該門機變幅機構存在零配件耗損和老化的現象。
為免在作業中發生斷齒造成重大機損事故，港口經營公司上下迅速行動，落實整改責任，積極查找相關資料及現場勘查測繪，確定更換零部件的參數，并與廠家進行溝通聯系，實現了效果達標、成本節約的檢修。 在積極消除安全生產隱患的同時，港口經營公司根據集團黨委工作部署，積極落實環保整治要求，進行廠區污水處理池升級改造。目前，該污水處理池已完成升級改造。
臨時黨支部扎根項目結出累累碩果
集團黨委積極探索“支部+項目”的模式，把黨建引領貫通重點項目建設全過程，進一步推進了黨建與工程項目深度融合。
目前，集團已成立4個項目臨時黨支部。各臨時黨支部積極組織勞動競賽、項目大干第三季度等活動，充分發揮戰斗堡壘作用，以“紅色引擎”推動項目高效建設。其中：東區油品碼頭項目各分項工程取得顯著成效，陸域管廊工程基本完工，碼頭沉箱開始安裝，管架及水域橫梁快速推進。東區化工碼頭項目港池疏浚及基槽挖泥基本完成；基床拋石累計完成設計總量的51%；沉箱預制累計完成設計總量的35%，沉箱安裝累計完成設計總量的10%；箱內回填開始施工。東區化工倉儲項目土石方累計完成設計總量的68%，擋土墻累計完成設計總量的52%，化工罐組基礎、油品罐組基礎、庫區道路、地管、總變電所及消防控制室等分項工程正在同步實施。茂名港務中心項目目前地下室已施工完成，正式轉戰地面工程，首層主體工程正在施工。
（通訊員：潘縉玲、文守瓊、陳國輝、傅坤亮） |
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